1、- 1 -工程概况1、工程简述工 程 概 况 ： 本 次 采 购 包 括 空 调 设 备 和 配 件 及 安 装 服 务 （ 包 含 与 原 有 制 热 系 统 无 缝 对 接） 。 场地的建筑面积 约 平方米， 主要 包括 办公大楼， 报告 厅， 餐厅及巡检大队 的 调制冷制热，该中央空调系统包含两套热源，空调管道与锅炉相连接作为冬季供暖的主要 热源系统，机器标配热源为备用，并且该备用热源能够满足冬季供暖需求。安装施工的范围包括招标文件规定的范围、招标文件附件的图纸以及根据现场实际情 况必须的其他安装服务，包括但不限于以下项目：（1）空调系统设备安装。（2）空调系统主机及末端设备及其水管及冷
2、凝水管道安装。（3）所有空调系统，包括有关的控制屏和配件及控制线路安装。（4）所有水管、空气管道、冷凝水管、空调送风管、经空气处理之新风管等的保温 及其配件。2、计划工期3、工程质量要求 合格，力争优良。第三节 施工综合说明本施工设计包括施工方案 （其中施工程序、 施工方法） ， 施工进度计划、 主要技术措施、 机 械 、 人 员 配 备 ， 质 量 保 证 措 施 ， 以 满 足 本 中 央 空 调 安 装 工 程 的 安 装 质 量 ， 达 到 使 用 要 求 。第四节 施工方案及技术要求1、工程施工总程序（1） 、施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、编制事项、材料设备进场验收。（
3、2） 、对土建预留洞、预埋件、地沟进行检查、风道位置测定。（3） 、管道、风管、支 管预制，通风、空调主 管风道安装，空调冷冻水管道安装。设备就 位找平，通风支管、风口及附件安装。90 日历天。- 100 -（4） 、各种管道的除锈、防腐、保温、交工验收、保运、回访。2、各分部分项工程原则 先预制后安装，先主干管后立支管及附件，先设备就位后配置管路、线路，先系统调压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。3、施工方案部署及施工顺序（1） 、 本工程为外地施工， 进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题， 并应将所需材料、 机具等尽快到场以满足施工的需要。（2） 、进驻的工人分成四个班，即管道安装一
4、班、风道制做班，风道 安装一班、构件制做 班，每班分成若干小组随时调整以满足施工需要。（3） 、施工时分系统逐系统施工，具体施工顺序根据现场情况。（4） 、通风管道的制作安装可根据工期要求采取工厂预加工或现场边加工边安装的形式。（5） 、管道部分，安装班组按系统开始施工，先施工后安装设备的主干管。（6） 、待设备到货后验收后安装设备。（7） 、待设备安装好后，再连接各管道及风道与设备的连接部分。（8） 、 一个系统工程安装完毕后， 可逐系统进行打压试验及风道的检验， 最后进入保温阶 段。（9） 、所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。（10） 、施工工艺流程 ; 1） 、空调风
5、管及设备制做风管及设备支吊架支吊架安装开穿墙孔洞组装并安装风管安装新风机组及 各种风阀等设备安装风口及软连接系统检测。2） 、空调水系统及设备 制 做 管 道 支 吊 架 等 支 吊 架 安 装 开 穿 墙 孔 洞 管 道 下 料 、 除锈 、 刷 漆 管 道 安 装 风 机 盘 管 安 装 各 种 阀 门 安 装 、 并 连 接 各 支 管 管 道 冲 洗 管 道 试压 管 道 刷 漆 、 保 温 系 统 调试。3） 、机房及设备安装 基 础 检 查 验 收 支 吊 架 制 做 及 安 装 设 备 到 货 开 箱 检 验 管 道下 料 除 锈 刷 漆 及 安 装 设 备 安 装 找 正 找
6、平 设 备 安 装 固 定 及 二 次 抹 面 各 种 阀 门 安 装 ，并 连 接 设 备 与 管 道 分 别 试 压管道及设备保温单机调试系统调试。- 101 -第五节 施工组织管理1、施工组织管理总体思路 本 工 程 预 先 全 面 系 统 地 进 行 施 工 组 织 及 管 理 ， 实 现 工 程 建 设 计 划和 设 计 要 求 ， 围 绕 着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调 好各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观 的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施 工前
7、乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们一定会抓好这个关键，使得建设单 位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。为此，我公司将 配备一批施工经验丰富，技术水平高，管理协调能力强的人员进行施工组织。施工组织过程如图所示：项目部组成构框图设备班组 管道班组 保温班组项目经理- 102 -2、工期进度保证措施强化管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统 一组织，确保工期。与建设单位、设计、土建密切配合，及时协调，各方面都要顺从总进度计划，每周有 指令性施工进度安排，每周开好生产协调会和技术协调会，及时解决施工中的难题，保证 施工计划的实施。抓
8、好施工机具的进场。 严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分项一次达到质量目标，杜绝返工，用高质量保证施工进度。 及时解决施工中的技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。 坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术，采用先进实用的施工方案，利用一切条件，缩短工期。 优化生产要素配置，组织专业化队伍，充分发挥职工积极性，提高劳动生产率。 施工组织完善，内容分工明确，责任落实到人。 施工准备充分、人员、设备保持良好的工作状态。 劳动力安装科学合理，施工作业交叉进行，施工组织紧张有序。 机械设备先进，数量配备合理。 技术措施实用、科学，技术问题处理快捷
9、、准确，可操作性强。技术人员常驻现场，可随时提供专业技术服务。 加强“三检”制度的贯彻实施，确保工程一次交验合格。 预防措施得当，避免不必要的时间浪费。 施工队伍团结协作，吃苦耐劳，施工文明。3、工程材料进场计划表表示进场时间按工程施工阶段投入工程材料情况材料名称现场整理 风管制作 吊架制作 安装阶段 防腐、保温 试运转 验试风管 管材 阀类材料 管件 五金件 圆钢、角铁等 保温材料 - 103 -4、施工准备工作施工准备工作作为施工正式开工前的布置，安排原则是工程施工工作的前奏。 它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和 施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利
10、进行的根本保证，因此认真做好施工准 备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程 成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1）按施工要求办理好各种施工手续：积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续，保证施工的合法性， 使工程顺利开工。2）认真做好技术准备工作：技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工 程施工技术人员进场做好如下工作：（ 1） 、 做好 图纸会 审工作 ；在 项 目 工 程 师 的 组 织 下 熟 悉 图 纸 ， 进 行 自 审 工 作 ， 做 好 审 查 记 录 以 及 对 设 计
11、 图 纸 的 疑 问 和 建 议 ， 在 此 基 础 上 会 同 业 主 和 设 计 院 进 行 图 纸 会 审 ， 深 入 理 解 设 计 思 路 、 意图以及设计要求，从而指导施工。（ 2） 、 积极 准备有 关的技 术资 料；按 施 工 要 求 积 极 配 合 各 类 管 理 资 料 ， 技 术 资 料 ， 施 工 规 范 ， 验 评 标 准 ， 并 在 项 目 工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。（ 3） 、 做好 施工组 织设计 的补 充调整 工作 ；通 过 对 施 工 图 纸 的 会 审 以 及 施 工 技 术 要 求 的 掌 握 、 理 解 、 核 定 ， 在 项 目 工
12、程 师 的 组 织 下 进 行 施 工 组 织 设 计 的 补 充 、 调 整 工 作 ， 使 施 工 组 织 设 计 更 切 合 实 际 地 发 挥 指 导作用。（ 4） 、 及时 准确地 编制好 施工 图预算 和施 工预算 ；按 照 施 工 图 及 补 充 图 纸 、 按 施 工 要 求 及 时 编 制 出 施 工 预 算 和 工 料 分 析 ， 它 是 项 目 部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（ 5） 、 健全 技术管 理的各 级制 度；施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方 案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较
13、为规范的工作职责 和工作制度，使技术管理条理化、专业化。3）做好物资准备工作：- 1 -在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储 存，保管工作，对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设，并 做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。4）做好劳动组织准备： 在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。5）做好现场准备工作：（1） 、在业主的协调下，做好有关的临时设施搭设工作。（2） 、布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开
14、始做好准备。（3） 、设置好消防、保安设施； 按 照 施 工 组 织 设 计 要 求 ， 建 立 消 防 保 安 等 组 织 机 械和 有 关 的 规 章 制 度 ， 布 置 好 消防、并派专人进行检查落实。5、施工过程管理工作 施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进 度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。（1）流水施工的方式：流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，分别将各专业施工队 按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，依次转
15、入另一施工段施工。不同工 种间采取立体交叉施工。（2）以集中流动的方式供应材料：按不同的施工段所需材料计划，采取工厂集中采购送至现场。工厂化加工制作， 尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工作量及 缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等，保证施工质量。（3）做好施工过程的协调配合工作：在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处理好这些关系就需要协调，项 目协调管理的范围如下图：- 2 -协调工作是项目组织实施的一个重要环节，我公司将配备经验丰富、懂生产、 会协调的管理人员担任该项目经理、工程师、施工员等职务，进行本项目的管理。 并做好以下几方面的协调工作：A、与业主的协
16、调配合； 1 ） 、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。2） 、及时准确地提供甲供设备、材料清单，报送业主。3） 、 积极配合业主进行工程修改、 方案确定、 技术论证， 并作出 合理的经济分析， 直到业主满意为止，百改不厌。如工期发生紧张，公司将实行加班、加点或 二、三班工作制，确保工程按期竣工。B、与设计单位的协调配合；与 设 计 单 位 的 协 调 配 合 是 完 整 体 现 设 计 意 图 ， 使 工 程 既 能 满 足 使 用 要 求 又 在 费 用 上 有 所 控 制 的 重 要 手 段 。 我 们 将 认 真 熟 悉 图 纸 ， 深 刻 理 会 设 计 意 图 ，
17、在 此 基 础 上 认 真做好设计交底工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方 法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计字，办理- 3 -施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。C、与有关施工单位的协调配合； 我公司将在业主的协调下积极与有关的施工单位签订工程施工的配合协议，并在施工中做好日常性配合工作。与其他施工单位的协调应遵守平等互利，对工程有利 的原则。一切为业主着想，一切为工程施工提供便利条件。对大型通风设备配件考 虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使
18、工程造成返工、拆除。做好安 装产品的自身保护工作，对自己安装的设备器具要进行封闭管理。D、接受社会监督，共创优质工程；邀 请 业 主 、 监 理 单 位 、 设 计 单 位 等 有 关 主 管 单 位 专 家 ， 进 行 现 场 检 查 指 导 ， 征 求 宝 贵 意 见 ， 扬 长 避 短 。 对 施 工 存 在 的 不 足 之 处 进 行 改 进 和 提 高 ， 做 好 施 工 总 结 与 服 务 工 作 。 做 好 基 础 工 作 ， 管 理 好 基 础 资 料 是 工 程 能 够 顺 利 交 验 的 必 需 要 求 。 认 真 做 好 基 础 施 工 资 料 的 填 制 管 理 工 作
19、 ， 工 程 资 料 是 工 程 施 工 的 真 实 记 录 ， 力 求 资 料 及 时 准 确 ， 并 由 项 目 工 程 师 及 质 检 员 进 行 监 督 执 行 ， 装 订 整 齐 ， 在 工 程 竣 工 时 完 整 交 付 业主。认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维 修提供可靠的保证。积极落实好交工后的保修服务工作，在连动试车阶段仔细给业 主操作工人进行系统的指导及交底，并在项目投入运行以后安排专业负责人和专业 操作人员对工程进行全方位的保修和服务工作，按规定办好质量回访等有关工作。总之，本公司将会高度重视，以认真负责的精神做好工程，做到精心施工、严
20、格管理、周到服务，保质、保量、按期圆满完成任务。6、质量管理体系建立项目质量保证体系：设置技术质量监督部门配备经验丰富的专职质检员， 严格监督检查、保证质量。建立质量控制要点：对施工全过程分段，环节进行质量控制。 严格坚持技术管理制度，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目总工交底，并有书面记录。 严格按图纸、标准、工艺规程组织施工，发现问题及时上报。 加 强 质 量 检 查 工 作 ， 隐 蔽 工 程 和 重 要 工序 必 须 经 建 设 单 位 签 字 认 可 后 ，才能进行下道工序施工，施工原始记录要填写真实齐全。 严格材料检验制度，建立各种管理台帐、各工序
21、操作人员在传用前，必须核对- 4 -各种材料清单，不合格的原材料，半成品不允许使用在工程中。 抓好重点部位，关键部位的管理和施工。 现场施工技术管理人员在施工前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对各分部、分项工程及重要部位进行细致的、施工方法、技术要求、质量保证的书面交底，以 确保工程质量。坚持“三检”制度，各级管理人员及操作人员都要按国家颁布的建筑安装工程 质量检验评定标准来认真地检查各分项施工、操作质量，不符合质量标准要求的， 必须及时整改纠正。所有的材料、配件、加工件、器具、设备等进场，都必须认真检查，不合格的 产品杜绝进场，更不得使用。所有隐蔽工程完成后，必须先严格地自检，达到要求后，请有
22、关人员检查验收， 未自检、未请有关人员检查验收不得隐蔽。设备、器具安装后，要认真地对产品进行保护，以确保产品质量。 实行严格的奖罚制度，确保创优目标实现。 尊重建设单位，监理公司和质检部门对该工程的监督检查，做到“每个工程，每项服务，都让用户满意” 。7、安全与消防管理体系 本工程的各级管理人员及操作人员必须严格贯彻执行国家颁布的建筑安装工人安全技术操作规程 ， 认真学习和公司制定的 安全生产岗位责任制 及施工现场 制定的安全条例， 牢固树立 “安全生产人人有责” ， “安全第一， 预防 为主” 的思想 。该工程工期短，交叉施工频繁，各级管理人员必须加强安全责任感。针对施工 条件，做好各项安全工作。各班组施工前都须认真组织开发班前安全会议，针对当日工作内容布置安全工 作。设立安全生产、文明生产监督员，对整个施工现场的文明生产和安全实施监督。 由项目经理牵头，每周组织一次安全生产检查。 进入工地施工人员，应戴好工作帽，穿好工作服，高空作业佩带好安全带安全文明施工。各工种所使用有电气设备、工具，都必须遵守国家及本公司制定的安全用电要
