1、220kV 线路局部入地工程项目管理实施规划施工单位（章）_年_月_日220kV 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 2 -审 核：_ _年_月_日审 批：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日220kV 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 3 -目 录第一章 工程概况 .41.主要工程量： .42.电缆型号： .53.工程划分： .54.敷设方式： .5第二章 施工部署 .62.1 施工准备 .62.2 项目组织机构 .62.3 制定进度、文明、质量控制流程 .72.4 施工作业部署 .12第三章 主要施工方法 .1231 施工测量控制 .1232 土方开挖 .133.3 施工技术方案
2、及关键部位施工技术措施 .133.3.1 测量放线 .133.3.2 电缆井施工 .143.3.3 电缆工井结构施工 .153.4 土建工程主要质量保证技术措施 .173.4.1 检验和试验控制措施 .173.4.2 模板工程质量控制 .183.4.3 质量控制 .193.4.4 地下工程防渗漏措施 .193.4.5 砼施工缝的质量控制措施 .20第四章 确保工程质量的技术组织措施 .204.1 质量保证体系 .204.2 质量保证措施 .214.2.1 施工过程中质量控制 .214.3 隐蔽工程的质量保证措施 .224.4 钢筋通病及预防措施 .224.5 砼工程质量通病及控制措施 .23第
3、五章 确保安全生产的技术组织措施 .245.1 建立和健全安全保证体系 .245.2 施工现场安全防护措施 .245.3 现场临时用电措施 .255.4 现场消防措施 .255.5 防雨、防雷措施 .265.6 安全工作规定 .26220kV 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 4 -第六章 确保文明施工的技术组织措施 .276.1 文明施工保证体系 .276.2 文明施工保证措施 .286.2.1 预防保证措施 .286.2.2 施工时现场清理 .28第七章 冬雨季主要施工措施 .297.1 雨季施工措施和场地排水措施 .297.2 风季施工措施 .297.3 冬季施工措施 .30220k
4、V 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 5 -第一章 工程概况1.主要工程量：因现状西湖道进行道路扩宽改造，柳红、吴红 220kV 现状线路位于改造的西湖道机动车道沥青路面上，结合西湖道扩宽改造工程，需将现状柳红、吴红 220kV 线路位于西湖道段进行切改入地。新建柳红 220kV 单回电缆改造起点为同期新建柳红接头井，终点为新建 1#双回电缆接头沟。其中电缆过资阳路、金平路等路口采用 8 孔排管，总长度 121 米；其余均采用沟槽内敷设方式，电缆在沟槽内敷设路径长度为 371 米。新建吴红 220kV 单回电缆改造起点为同期新建吴红接头井，终点为新建直线电缆工井。其中电缆过资阳路、金平路及
5、咸阳路等路口采用 8 孔排管，总长度 196 米；其余均采用沟槽内敷设方式，电缆在沟槽内敷设路径长度为 445 米。本期新建柳红、吴红 220kV 电缆采用 YJLW03-127/220kV-1*2000m2 交联聚乙烯绝缘铜芯电力电缆。2.电缆型号：本期新建柳红、吴红 220kV 电缆采用 YJLW03-127/220kV-1*2000m2 交联聚乙烯绝缘铜芯电力电缆。3.工程划分：根据市电力公司对天津环境投资有限公司吴红、柳红 220kV 线路隧道入地工程审图意见，并结合本工程设计范围，本工程初步设计图纸中的柳红新建 1#电缆终端塔、吴红线新建 2#电缆终端塔及架空导线利旧线路部分在天津市
6、环境投资有限公司吴红、柳红 220kV 线路隧道入地工程将予以拆除入地，结合市电力公司意见和天津市环境投资有限公司吴红、柳红 220kV 线路隧道入地工程初设审图会议纪要可不进行本工程初步设计中的相关架空线路设计。两个工程对接点为：资阳路西侧同期新建柳红接头井和吴红接头井，上述同期新建接头井所涉及的建筑和结构材料量电缆对接中间头均列入天津市环境投资有限公司吴红、柳红 220kV 线路隧道入地工程，本工程只涉及同期新建接头井内电缆量。220kV 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 6 -4.敷设方式：4.1 电缆沟槽敷设本工程 220kV 电缆部分，采用双回沟槽方式敷设，直线段采用预制沟槽敷设
7、形式，转弯采用现浇沟槽，沟槽高 1.0 米，宽 1.5 米，沟槽底部埋深 1.52.1 米，沟槽盖板上覆土 0.41.0 米。4.2 电缆排管敷设柳红、吴红 220kV 新建电缆在资阳路、金平路及咸阳路等路口敷设部分采用 8 孔排管敷设，8 孔排管采用 2*4+2 孔排列。排管过资阳路和咸阳路采用内径 250mmPE管，通讯管采用 110mmPE 管；过本工程其余路口排管采用内径 250mmCPVE 管，通讯管采用 100mmCPVE 管。第二章 施工部署2.1 施工准备施工准备阶段分为组织准备、技术准备、资源准备、施工现场准备，如下：施工准备阶段划分组织准备1.组建项目经理部2.组建施工作业
8、队1.熟悉图纸2.图纸会审3.编制作业设计4.技术交底，制定项目质量计划5.配备规范、标准、资料表格资源准备1.管理人员、施工作业队到位2.材料进场计划3.施工机械设备进场计划施工现场准备1.建立场区测量控制网2.做好水通、电通、通讯畅通，道路畅通，夜间照明放亮3.建立临时生产设施技术准备220kV 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 7 -2.2 项目组织机构1)现场施工组织机构图以项目经理为主，施工副经理、经营副经理、安全副经理、项目总工为辅，下设工程管理部、质量安全部、施工部、物资部、经营部、办公室及施工队。建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次工程现场项目经
9、理部领导层：由项目经理、施工副经理、经营副经理、安全副经理、项目总工组成，其主要职责是代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对总包的承诺。第二层次五部一室：项目部设立工程管理部、质量安全部、施工部、物资部、经营部、办公室项目管理职能部门，具体要素的全过程管理工作。第三层次施工作业层：各专业施工队，基础施工作业队、结构施工作业队、机电给排水安装作业队、装修施工作业队主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。2)项目部管理网络布置计划根据本工程的建设规模、质量及工期要求，把施工现场管理人员划分为五条线进行管理，五条线管理体制如下：管理线：管理线由项目经理、施工副经理、经营副经理、安全副经理、项
10、目总工组成，全面负责整个项目的一切事务。生产线：设施工副经理、项目总工、安全副经理、施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。技术线：由项目总工领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作。质量安全线：由现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，是施工现场标准化的现场指挥者。核算及后勤线：由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。2
11、20kV 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 8 -2.3 制定进度、文明、质量控制流程施工进度计划管理流程施工总进度计划编制月进度计划月计划审批 提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划安排周计划计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数在项目经理领导下，周计划由工长安排完成确定周计划周计划审核编制专业工种日计划实 施 项目经理技术负责人监督周计划未完成 调查原因周计划完成发现问题解决处理220kV 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 9 -施工现场文明管理控制流程图项目部制定文明施工总目标施工现场总规划 施工队进场划分责任区施工过程检查达不到要求 达到要求处罚整改进行下一道工序施工材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他220kV 线路局部入地工程 项目管理实施规划- 10 -施工质量监督管理体系施 工 后 控 制 工 程 质 量产 品 质 保 措 施施 工 过 程施 工 前 控 制施 工 中 控 制 质 保 体 系质 保 计 划质 检 部 门 技 术 部 门 施 工 部 门 公 司 总 部项 目 经 理 业 主监 理
