1、施工组织设计项 目 名 称: ZHY 新一代数据中心二期安装工程编制施工单位：宁夏天地经纬电力设备工程有限公司编 制 日 期：二一七年十一月编制说明一、编制说明我公司为专业电气安装公司，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，这将为本工程提供保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对工程重点和难点，制定各项专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的工程科主要管理人员己经拟订，其中项目经理、技术负责人和主要管理人员均多次承担过类似项目，具有施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与各部门良好地配合。二、编制原则1.施工组织设计编制总原则是：尽量合理开支，合理组织安排施工
2、中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行统筹安排；确保各种施工材料订购及时，做好设备、材料的收、发、储、运等各个环节的技术管理工作；保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。2.严格按业主要求的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。3.利用现场环境资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。4.制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。三、编制依据1.职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性
3、文件。2.公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理规定。3.我公司编制的预算清单文件及相关定额；4.工程所涉及到的有关国家、行业及现行的工程建设法律、法规、标准及规范的要求，包括但不仅限于下表所列法律、法规、标准及规范：(1)通用性规范建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2002)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）(2)专业规范开关柜标准：GB311.1-1997 高压输变电设备的绝缘配合GB
4、/T16927-1997 高电压试验技术DL/T620-1997 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合GB763-90 交流高压电器在长期工作时的发热GB3804-90 363KV 交流高压负荷开关GB/T7354-2003 局部放电测量GB11022-2011 高压开关设备通用技术条件DL/T402-1999 交流高压断路器订货技术条件DL/486-92 交流高压隔离开关订货技术条件DL/539-93 户内交流高压开关柜和元部件凝露及污秽试验技术条件DL/T404-97 户内交流高压开关柜订货技术条件四、管理目标1.工程实施各项目标（1）质量目标严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全
5、部实现工程质量等级为合格。（2）工期目标充分满足建设方对工期的要求，本工程工期为 60 日历天，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准。（3）安全施工目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合土建总包方之合同的要求配置相关的消防器具、制定火情应急预案、成立义务消防队、使用标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故。（4）文明施工目标严格现场管理，明确安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到建筑工程文明安全工地标准。（5）环保施工目标减少施工噪音噪音大的施工项目安排在白天进行。完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场固体废弃物集中堆放，节约用水，节约用电，降低材料的
6、损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。项目组织机构一、项目组织机构公司工程科选派具有项目经理资质且年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目总工程师一名，协助项目经理抓好工程质量、技术等方面；项目部下设技术管理、安全管理、质量管理、经济管理、资料管理五个岗位，分别安排有能力且负责任的同志担当；施工班组在确定骨干的基础上，采取优胜劣汰，随时调整施工力量。宁夏天地经纬电力设备工程有限公司专门成立工程领导小组，公司主管副总经理担任项目主管，公司工程及安全部门代表公司对本项目部实行具
7、体指导。公司各职能部门作为专业管理机构负责随时监督、检查施工进展情况，协调解决施工中的问题，确保工程的顺利完工。项目部工程管理组织机构图项目总工程师技术员 质检员 造价员 资料员项目经理安全员二、主要职责2.1、项目经理2.1-1） 项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程安全、质量、进度计划、投资控制负全面责任。2.1-2） 认真贯彻国家及上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求，接受项目法人和监理工程师有关工程的各种指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。2.1-3） 建立本工程的质保
8、体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。2.1-4） 科学组织和调配参加工程施工的人、材、物等资源，保证工程协调有序进行。确保工程按计划竣工，实现达标投产。2.1-5） 对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。2.1 -6） 维护项目法人、企业和职工的合法利益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济指标全面完成。电缆班试验班 2.1-7） 执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体要求。2.1-8） 认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，对工程质量和安全负责。2
9、.1-9） 审批施工组织设计、施工设计方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。2.1-10） 组织落实本工程实施细则，确保工程达标投产，满足项目法人的要求，组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。2.1-11） 负责向项目法人、监理工程师和设计方反应施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。2.1-12）负责分包项目的资质检验和签订分包合同，对分包项目进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作。2.2、 项目总工程师2.2-1）负责监督和管理工程过程中的质量、技术等相关问题。2.2-2） 组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组
10、织做好开工前的工作量汇总，确定建设项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总。2.2-3） 掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作。2.2-4） 负责确认各类变更设计的合理性，并应及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实，参与变更索赔计划的制定。2.2-5） 监督指导下属及时准确填写或收集业内资料，并定期检查，检查有计划有记录。2.3、技术员2.3-1） 在工程开工前及时组织项目部及施工人员的技术交底。2.3-2）组织解决工作中出现的
11、重大技术问题。2.3-3） 组织贯彻，执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定。2.3-4） 开工前组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。2.3-5） 深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工作质量、复核工程量，提高工程量正确性。2.3-6） 及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证。2.4、 安全员2.4-1） 在项目开工前负责工程的安全协议签订及安全交底。2.4-2） 对项目工程实施过程中的安全管理和安全监督、检查工作负责。2.4-3） 制定本项目工地安全工作目标计划。2.4-4） 代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同，监督、检查项目施工处安全管理和
12、安全工作目标计划的执行情况。2.4-5） 对施工过程中存在的危险点进行分析，指定危险点控制措施并负责落实到位，监督检查特种作业人员必须持证上岗且在有效期内。2.4-6） 负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩制度，实施重奖重罚。2.5、质检员2.5-1） 代表项目工地与项目施工处签订质量目标合同，负责编制项目工地质量计划并组织实施。2.5-2） 对本项目工地施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。2.5-3） 针对项目实施过程中的质量保证和质量管理内容，制定本项目工地质量工作目标计划，并负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。2.6、造价员2.6-1）
13、 针对本项目制定工程项目管理统计、财务分析报表和工程目标分析工作。2.6-2） 根据施工图及相应施工资料编制设备、材料及物资采购计划，并对物资采购环节进行全程监督和检查。2.6-3） 根据项目施工工地的经营状况，作出下一阶段施工管理计划分析，并对本阶段的分析报告加以整理和保存。2.7、资料员2.7-1） 负责对施工工地进行原始资料的收集和整理。2.7-2） 负责对产品合格证、原材料化验报告、各类试验报告等分类整理并装订成册。2.7-3） 根据对竣工资料移交的有关规定，对应移交的竣工资料进行分类整理并装订成册。主要人员简历姓名 性别 工种类别 参加工作经历雍少银 男 项目经理陈黎颖 女 技术负责人张学华 男 施工现场管理人吴顺源 男 特种作业继电保护陈垚 男 特种作业电缆试验
