糖果公司工程管理模式目录第一章 工程项目的管理模式2一、 工程项目承发包管理模式2二、 工程项目业主方管理模式6第二章 宏观环境分析15第三章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第四章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第五章 行业背景分析24第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，
