1、1魏岭乡白家岘村武家沟文化广场施 工 组织设计批准：审核：编制：2魏岭乡白家岘村武家沟文化广场施工组织设计第一章、施工方案及技术措施；1.1 编制依据及原则1.1.1 编制依据：1）工程施工图纸。施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及施工方以前类似工程经验。国家和行业现行的施工、验收规范及强制标准。相应的标准、规范、图集等。施工方配备的人员技术、施工机具等资源计划。相关文件及规章制度。现场调查资料，结合本施工方的管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工方案，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，力争为业主提供高质量的
2、建筑产品。2）公司配备的人员技术、施工机具等资源计划。3）公司文件及规章制度。4）建设工程、质量、资金等主要条款。5）相应的标准、规范、图集等。1.2 编制原则1.2.1 一切为了用户。按照用户需要，区分工程的轻重缓急和物质条件，统筹规划，合理组织力量，保证建设项目按计划要求按期交付使用。1.2.2 严格遵循设计文件、国家规范和质量验收标准，在编制主要工序施工方法时，严格按照设计要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案。1.2.3 根据工程特点，科学合理安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，保证人力、物力、财力充分发挥作用，加快建设速度。1.2.4 加强经济核算制度，贯彻增产节约的
3、方针。31.2.5 依据施工图纸，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量、低成本的建筑产品。1.3 工程概况本文化活动广场面积约 800 平方米，本设计包括景观硬化、铺装、构筑物、挡墙、道路、景观给排水、照明及绿化等。1.4 施工部署根据工程的重要性，施工难度及确保按期优质完成，拟将此项工程列为本年度我单位重点工程，抽调有工程施工创优经验的骨干人员，组成项目经理部，组织本工程施工。1.4.1 工程目标1）工程质量目标质
4、量管理目标：合格。2）安全施工目标安全管理目标：安全第一，预防为主，科学管理，防患于未然，采取行之有效的安全技术措施，杜绝重伤亡事故，轻伤事故控制在 0.3以内。1.4.2 施工准备1）施工组织机构及技术力量配置a 在施工现场成立强有力的组织管理机构“项目经理部” ，项目部技术力量配置由项目经理、技术负责人、技术员、资料员、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员等技术人员。强化管理效益，材料、设备人员项目部统一调配使用。在工程项目管理上作为公司一致对外的具有模拟法人资格的综合管理实体，对内实行统一指挥和调度、协调，在人力、物力、财力上公司将优先确保本工程施工进度；对外做到积极的配合和协调，及时
5、解决和处理不利于和有碍于施工顺利进行的一切问题，根据施工进度计划安排，按旬制4定施工管理控制计划，及时掌握施工现场的工期、质量、安全状况，随时调整控制计划，及时指导施工。b 公司选派善打硬仗、具有类似工程施工管理经验丰富的项目部具体负责该工程的施工和管理，并将选派优秀施工人员进一步壮大项目管理班子。项目部对项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施具体的全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则，根据项目部制定的旬控制计划，进一步进行分解、量化，通过严格管理，把工程快速、优质的搞上去。c 在项目施工组织管理上，公司实行公司管理、项目部管理和施工班组管理的三级管理，三级
6、控制，建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，逐级落实责任制，并与经济密切挂钩，制定切实可行的施工方案和施工计划，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥公司优势，对工程施工实施综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此达到公司的控制目标，实现对业主的承诺。d 主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。项目经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项
7、目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现5项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。加强计划管理，组织编制月、旬施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。加强以成本
8、核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。组织和主持工程进度验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。接受公司内部质量检查和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。技术负责人职责协助项目经理的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计（施工方案）和项
9、目质量计划，并协助项目经理组织贯彻实施。执行文件控制程序 ，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。6负责落实混凝土、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按工程施工质量检查和验收控制程序的规定组织工程竣工交工前的自查自验工作。工程施工不合
10、格品的控制程序的规定，对施工中出现的质量问题及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。施工员职责熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验收标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定， 工程施工过程控制程序 ，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工
11、日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违记行为，消除安全隐患。质量质检员职责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权制止使用于工程上。贯彻实施过程施工不合格品的控制程序 ，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行驶质量否决权，对不合格品按其性质和影响7程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告” ，及时反馈给公司质量科技项目负责人，并参与不合格品的评审
12、处理。贯彻实施过程与最终检验和试验程序 ，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。建立健全工程质量的有关台账，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。负责贯彻工程施工物资控制程序 ，对施工现场的标识管理进行检查。材料员职责贯彻执行工程施工物资控制程序 ，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应
13、商进行采购。依据施工进度，合理安排材料进场，按照进货检查和试验程序的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检查，填写“原材料、半成品外观检查记录表” ，需要二次取样复验的材料按规定进行取样复检，对检查和试验不合格的材料，应按不合格品的控制程序规定及时处理。负责按工程施工物资控制程序及工程施工质量检查和验收控制程序的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。依据工程施工物资控制程序规定，组织进场材料。半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好
14、全库管理，做到合理储存、帐、物、卡相符，确保材料储存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬8运，防止材料损坏或变质。加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。安全员职责在业务上受企业安全机构指派、指导，协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章制度。深入施工现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。深入作业班组，作业场所进行安全检查，制止违章作业、违章指挥，发现险情有权暂停生产并
15、报告领导处理。配合本班组安全技术培训、考核、发证等工作，认真执行伤亡事故报告规程，参与事故的调查处理，负责工伤事故统计、分析和报告。2)施工人员计划a 根据本工程的设计特点和我公司承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，在劳动力配备上，按工程进度及时调配各种劳动力以满足工程需要。b 保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
16、我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。9本工程劳动力划分为二大类第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应的上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为施工工程操作人员，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍。3)施工物资准备计划本工程物资准备包含两方面内容，一方面是指为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问
17、题。为此，我们做好准备如下：a 我们在施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。b 对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台机构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后有材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。c 为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资设备。d
18、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确的用于施工生产。e 所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。10f 对于重要材料，在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证。准用证和销售许可证。g 对于进场的材料、设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。h 材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。现场仓库及材料堆场由项目负责管理。
19、物资的接收与领取应办理出入库手续，并保存记录。1.4.3 施工方案及顺序1)流水段划分：根据本工程的平面特征和工期要求，按照分线图划分为三个施工区域分别进行施工，三个区域内再根据景观硬化、构筑物、道路、给排水、照明、绿化等专业划分不同施工段组织流水施工。2)施工顺序：施工顺序原则是先地下后地上铺装、硬化、构筑物及绿化施工，为充分利用时间和空间，立体交叉施工，以加快施工进度，并为安装提前穿插创造作业条件。1.4.4 施工管理程序安排1)公司配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。2)现场项目经理部建立以项目经理、项目技术负责人为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。3)建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。项目部每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。4)坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进
