1、南通富锋建设工程有限公司施工组织设计2第 1 章 编 制依据1.1 编制依据1.1.1 设计文件给水工程施工图1.1.2 规范、规程1、建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006；2、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；3、合同文件中要求执行的国家、南通市及有关部委现行的技术标准、施工 规范、规定、规程、验收 标准等。1.2 编制原则1.2.1 满足业主对质量、工期等有关合同的要求。1.2.2 严格遵守国家、地方有关方针、政策及法 规的要求。1.2.3 质量第一，确保安全。在工程关键部位重点控制。对于平面空间、工期方面进行统筹安排，保证交叉、流水作业的均衡施
2、工。1.2.4 不断优化施工组织设计，优化生产要素， 实现资源节约。3第 2 章 工程概况2.1 工程概述2.1.1 工程名称本工程工程为市政工程给水工程。2.2 施工条件2.2.1 地貌、气候气候特点：春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。据以上气候情况，本工程需做好冬季防寒、防火、夏季防高温、防暑、雨季防汛等工作，合理的安排好工程进度计划和资源配置，确保工程的 顺利实施。第 3 章 施工部署3.1 施工整体规划3.1.1 组建施工组织机构原则针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。除 项目
3、经理、项目副经理、项目总工、项目经济师外，项目部下设工程 组、技 术组、经营组、行政组等作为项目部的管理层。43.1.2 项目经理部主要领导职能项目经理落实组织相关人 员进行 编制、报批施工方案、 临时用电方案、项目策划等工作。组织相关人 员对方案进 行研讨，按照项目策划书划定的职责分工。按照岗位的要求，本着高效、全面、积极、 务实的原则，将人 员分工落实到每个岗位。对项目部的各 项工作负 全面领导职责，对上级及业主负总责。认真贯彻上级及业主的各项指令得到具体落实。认真落实 GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001 标准的体系运行工作， 组织制定培训
4、，确保体系运行的 顺畅。项目部常务副经理岗位职责认真执行质 量、环境、职业 健康安全标准文件规定，主持、参与、制定项目质量、环境、职业健康安全目标，以及 施工组织设计并负责组织实施。建立施工项 目的质量保 证、环境、职业健康安全体系，建立项目的组织机构，明确项目内各类人员的管理职能。在授权范围 内全面负责单 位的各项施工生产经营 活动， 对人事任免奖惩、重大技术措施、设备 与材料采购方案、资源调配、合同及 设计变 更、索赔等重大问题做出及时、准确的汇报、决策。对施工 过程中的工、料、机进行统一协调和指挥。对工程的开工、工程质量、施工（交通）安全、施工进度、成本和文明施工（社会要求）、竣工全过程
5、负责。采取定期或不定期的自查、自 纠方法，开展项目内的评比活动，以满足合同的各项要求。建立业主、监理与本项目、当地政府以及各 项有关部门的沟通渠道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查，并负责整改。及时与当地的交通管理部门、城管部 门、环保部门等联系，适时了解当地的各种规章、制度，以利于项目部的各项 工作开展。搞好企业文化建 设和达 标工地建设，加强民主管理和必要的思想政治工作，树立良好的企业形象。项目总工程师组织培训、贯彻、执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本单位的工程技术工作。负责组织编制工程施工方案、专项安全方案（预案）及工程重点部位（工序）细步技术方案、
6、措施。组织工程技 术人员熟悉合同文件中技 术标准和施工 图纸。 审核施工人员编制的施工技术交底单，指导施工人员按 标准进行施工。分管本单位 质量管理工作，并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向5上级报告。对设计图纸、施工方案遇到的所有技术问题（包括安全技术、质量技术）进行解释和答疑，积极 协助工程负责人与有关设计、甲方、监理等部 门接洽，协商 解决施工图纸中遇到的技术问题。负责施工过 程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。负责审核施工技 术洽商和工程洽商； 协助经理组织 工程竣工文件资料的编制， 进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部 门组织的竣工 验收。负责组织定期或不定
7、期的对施工技术人员的培训 工作。负责 GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001 标准的管理体系运行工作。完成好经理交 办的其他工作。项目总经济师参加工程处组织 的招、投标活动，主持本 项目部工程生产经营活动，编制工程投标报价，工程概算和竣工结算。根据 施工组织设计 负责编制工程成本设计 、成本分析， 对工、料、机等管理费实行有效控制。负责收集、整理工程洽商、 设计变更的核算、报价工作。负责现场记录和试验数据资料的收集整理工作，负责本项 目部工程专业、 劳务分包的招标工作，作 为以后合同价款处理等方面工作的依据。负责授 权范围内的分承包合同、半成品、构
8、制件等加工合同的申报、评审、签订及结算工作。根据计 量、统计结果，并结合实际发生情况控制结算额。根据工程特点，负责组织每月不少于一次的成本分析会。负责参与审核各种对外经济往来文件的准确性。参与项 目部重大技术方案讨论，并作出对技术方案经济方面对比情况， 给予可行性报告，并将分析结 果用文字形式记录备查，作为整个工程控制成本、 进行持续改进的依据。能完成上 级临时交 办的任务。项目部生产副经理按照单 位的总体要求，生产副经理是协助常 务副经理主管单位的各项生产活动，受经理委托，对专项生产、安全、劳务用工等，对工程的施工进度、安全、质量等负责。参与、组织编制施工组织设计、环境、 职业健康安全专项方
9、案，并组织进行实施。按合同要求及上 级 指令，确保施工人 员、设备 、按时进场，做好资源调配工作。深入现场 解决问题 ，督促施工管理人 员对生 产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。6负责工、料、机的调 度使用，降低消耗、充分发挥效能。负责安全生 产，保护好国家财产、施工操作人员不受损害。主持生 产调度会，安排好生产任务，保证施工进度，质量满足顾客要求。能完成上 级临时交 给的任务。3.1.3 工程组组成人员：由施工员、计划员、拆迁 员、材料员、 设备员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。职责范围认真学习图纸 、技术规范、法律、法规等资料。负责组织施工管理人员定岗、定责，分工合作。
10、对照图纸和规范要求，做好技术交底及过程控制工作。按照质量、环境、职业健康安全 标准识别施工生产中的中高度危险源，并制定出行之有效的应对措施。负责协调外界关系及各项拆改工作。负责编制施工生 产网络计 划，管理施工 队伍施工生产工作保质、保量完成。负责技术文件的 汇总管理工作。负责编制、提出（工、料、机的加工、配置及生产过 程控制）总计划工作。负责现场生 产过程中成本的管理及掌控工作。负责收集对 外合同项目的 实施及施工队是否按照 标准化工作的信息反馈工作。负责内业资 料的汇总、管理，协助技术组编制竣工资料以及施工日志的详细记录工作。负责加大增收 节支途径及 积极运用新的施工方法，确保工程施工过程
11、中质量、成本趋于合理。3.1.4 技术组组成人员：由技术员、质控员、 测量员、资料员组 成，由项目总工程师负责。技术组职责负责合同（合同外）技 术 方案、安全方案以及的 编制工作且负责图纸会审工作。负责现场质量检查、质量控制以及项目的施工测量工作。负责技术方案的 报审以及 审定方案的交底工作。负责质量、环境、职业健康安全 标准落实、体系运行评定工作。负责质控资 料的汇总工作。负责施工队 伍技术考核及培 训工作。负责洽商、设计变更、技术措施的落实交底以及具体的监督实施工作。负责主要工程 资料汇编 及竣工验收工作。负责竣工文件 资料的整理及移交工作。73.1.5 经营组组成人员：由预算员、成本员、
12、 计量员、统计员组 成，由项目总经济师负责。经营组职责负责预算及成本 设计、分解、指标下达工作。负责工、料、机的成本控制、分包 结算工作。负责方案经济 性评估、现场监督方案落实情况，且负责统计分析结果，牵头召集经济活动分析会。负责现场工程量 计量确 认工作，以及 现场相关信息收集、保存工作。负责对外的 结算和对施工作 业队、加工产品厂家、租赁商的计量支付工作。负责对成本中存在的问题具体分析成本的升降原因，找出存在问题。负责经济合同及 协议的 签定和审核任务单管理工作。负责与质量、环境、职业 健康安全标准相适应的运行、管理工作，使施工成本降至最低。做好阶段性的评估、分析，并留有完整记录。3.1.
13、7 行政组组成人员：由劳资、行政、文明施工、消防保卫等人员组成。行政组职责负责办公（生活）区搭建临设，按照 CIS 标准进行，以及工程完工后的拆除、恢复工作。负责办公（生活）区室内、外的卫生，以及来客的接待工作。负责行政用品的合理使用及领退工作。为了做好职 工的吃、住工作，抓好食堂、生活区的达标落实工作。负责项目部的消防、保卫、治安工作。负责项目部 员工的考勤管理工作。负责施工队 人员的入场 教育、业绩考核、三 证查验以及对内、对外申报登记和日常检查工作。负责与质量、环境、职业 健康安全标准相适应的运行、管理工作。在做好工作的前提下，抓好节约工作，把行政 费用降到最低水平。3.2 施工部署进度
14、控制第一阶段完成临时用水、用电的安装及办公区、生活区 设施布置，完成人员、机械、材料进场工作；完成施工组织设计、施工技 术交底、 测量复核及放线 、原材料 试验及混凝土砂浆配比等技术准备工作。完成施工现场交通导行围挡支搭，完成现况地下管线的物探工作，为工程开槽施工做好充分准备。8第二阶段完成给水管线施工、给水井砌筑及验收。3.3 施工平面布置3.3.1 施工现场布置原则遵循建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投 资，最大程度减少对现况交通的干扰为原 则，遵照合同文件 规定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工的要求。3.3.2 施工道路
15、施工现场道路以现况路为主要通行道路。 3.3.3 临时用水在道路沿线消火栓引入上水，利用其作为临时水源，接入 50 临时上水管引入施工区域内，每隔 100m 设三通和闸门 。3.3.4 临时用电根据现场实际情况，在施工现场分别设 6 台 315KVA 变压器，采用埋设和线杆架设的方法在施工区域内铺架临时供电线路。9第 4 章 施工方法及技 术 措施4.2 施工准备4.2.1 现场调查进入施工现场后，认真组织工程技术人员学习图纸、监理文件及有关规程、 规范。熟悉现场环境，了解施工工艺流程及 环保要求， 对地下管线 情况要采取有效的物探、坑探措施， 查明情况，记录备案。4.2.2 技术准备由技术组
16、负责组织有关施工技术人员进行图纸会审，认真填写图纸会审记录报监理、业主、设计 ，参加业主组织的设计交底。按 规定编制施工 组织设计并报送总监办。4.3 明开施工4.3.1 工艺流程10给水施工工艺流程图4.3.2 测量放线施工准备开工前对建设单位所交付的测量资料进行检查、核对，在交桩后 7 天内，将复 测结果报监理工程师认定后，作为永久 桩点保护。依据 监理工程 师认 定的中心、高程及 时报验测量资料。管线井室等主要控制标志施工前均测定其坐标，编号绘 于标志总图上，并注明各有关标志坐标，相互的距离、角度、高程等，以避免出错，并便于 寻 找。为开槽方便每隔 150200m 设置水准点， 设在施工区以外便于引 测和保护的地方。施工放线测量放线验 槽铺 砂垫层沟槽回填原材料检验 下 管安 管给水井砌筑冲洗消毒监理工程师验收沟槽开挖水 压试验验 收
