精选优质文档-倾情为你奉上 财务供应链：管理企业现金流 完善的供应链管理（，简称）可以减少库存、降低成本，不过供应链管理系统通常用来管理物流，如果利用的理念来管理现金流，那财务供应链管理（）能够减少企业需要储备的现金数量吗？ 虽然通常的系统提供财务管理模块，它们能在一定程度上提高企业内部财务管理的自动化程度，但在企业之间的财务往来管理上仍然是人工完成，不少重大电子采购行为还没能实现付款流程的自动化。财务供应链这一新概念的出现，有望进一步改善企业最核心部门的工作效率，也有人认为它将引出之后下一个重要的企业经营模式。 财务供应链出台 是过去二十年企业计算领域的一股大浪潮，财富前家公司有实施了。财富前家公司在年代初的库存储备成本大约为亿美元，若能减少库存，则能大大节省储备成本。根据美国商务部估计，在年到年期间，库存销售比例从下降到了。 可以看到，现金储备在某些方面与库存非常类似，如果对其来源及其使用缺乏预见性，那库存和现金都要储备得多一些。但如果从相关供应链获取信息并加以管理，就可以减少不确定性，对库存来说是原料与服务供应链，对现金来说
