精选优质文档-倾情为你奉上1、 组织供应、运输方案1.1. 组织供应、运输方案1.1.1. 项目方案总则1）目的为了保证产品在搬运、储存、使用及交付过程中得到有效控制。2）范围本措施适用于采购产品、过程产品、最终产品及顾客财产流转的全过程。3 ）术语和定义我公司出厂产品包装、运输、储存及管理措施。4） 职责和权限4.1 生产部门负责产品的包装、运输、储存及管理。4.2 技术部门负责下发产品包装标准、制定产品的储存期限，并对报废产品提出处置意见。4.3 销售部门（采购部门）负责将出厂产品从公司交付到顾客的运输过程的控制。1.1.2. 供货保障流程1.1.3. 材料、设备采购的质量标准通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及
