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培训规划流程 2021 年培训规划流程 （一） 培训需求问卷调查 由综合管理部协调各部门文员每年向员工发放培训需求调查表，并组织填写，由各部门文员负责汇总各部门的培训需求，整理汇总完毕后提交给给部门负责人确认。 （二） 指定培训计划 部门主管根据各自业务发展的需要，确定部门具体培训需求，并根据培训需求结合公司整体战略目标及发展计划，以及公司相关培训的政策、财务预算等，制定年度培训计划，填写年度培训计划表，电子档形式发给综合管理部部长。 （三） 培训计划审批 培训计划由综合管理部部长统一呈报常务副厂长、总厂长审批；未审批通过的培训项目，综合管理部部长及时与各部门负责人沟通说明未通过原因，可修改后再次呈报审批。 （四） 培训联络 培训计划审批通过后，由综合管理部组织协调相关部门挑选培训单位或内、外部讲师联络等事宜。 （五） 发布培训通知 由综合管理部编制培训课程清单，发布培训通知。 （六） 培训组织实施