CMC.泓域咨询/工伤管理中央厨房项目工伤管理xxx投资管理公司目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 劳动定额水平是定额管理的核心3二、 现代劳动定额的发展趋势4三、 实耗工时的概念和意义8四、 产品产量定额的统计范围和要求9五、 企业劳动定员传统的制定修订方法11六、 企业劳动定员管理的作用13第二章 公司概况15一、 公司基本信息15二、 公司主要财务数据15第三章 行业背景分析17第四章 项目简介20一、 项目名称及项目单位20二、 项目建设地点20三、 建设规模20四、 项目建设进度20五、 建设投资估算20六、 项目主要技术经济指标21第五章 宏观环境分析23第一章 企业劳动定额定员管理一、 劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡,过高或过低,都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面,定额水平不平衡,必然会影响企业实现有节奏的均衡生产,
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