品质部年度工作规划 品质部年度 工作规划 一、原材料检验室： 提升思路： 1. 异常问题的改进力度加强 A.每批来料不合格都要将异常信息及时书面反馈给供方厂家，跟进厂家对异常问题分析及整改。 B.供应商管理员及时对异常问题厂家进行跟进整改情况。 C.对异常问题整改不及时，或整改多次效果不明显厂家必要时召集厂家品质及工程负责人来我司进行异常质量检讨会； D.对检验批不合格率较高的厂家，为加强督促厂家整改，必要时安排品质检验技术人员到工厂进行现场质量控制。 2. 原材料质量数据化管理的提升 A.每月及时对进料检验批合格率进行统计分析 B.每月及时对厂内部过程上线材料不良品进行数据统计分析 C.每月及时对上线过程不良品进行数据统计分析 D.每年对售后退回的不良品进行原因统计分析，根据生产时间统计材料不良售后的 PPM 值。 E.根据材料数据统计分析，及时调整源头的检验控制及加强提升材料的检测标准。同时根据数据统计分析调整材料的可靠性试验工作。 F.根据每月的质
