精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业重庆市某某有限公司个人绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的及适用范围为了全面提升各分厂和职能部门在公司发展战略指导下的经营绩效和管理水平，确保公司成功导入和实施以平衡计分卡为核心的个人绩效管理体系，特制定本管理办法。公司各职能部门和分厂在本管理手册的指导下开展绩效管理工作，建立并完善个人绩效管理体系。第二条 权限部门1、公司人力资源部负责此办法的制订、修改、废止的起草工作。2、总经理负责此办法的制定、修改和废止的核准。第三条 绩效管理原则1、公开的原则：绩效考核制度和管理过程公开化、公平化；2、客观原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个人主观因素或武断猜想；考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为考评的依据；3、反馈原则：在绩效考核过程的考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理的解释或及时修正；4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被子考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人的部分表现代替整体绩效；第四条 术语
