精选优质文档-倾情为你奉上项目轮值与项目负责人考核办法1、 目的：为了提高公司现开展业务的综合管理水平，增加员工工作的积极性主动性，增加员工收入，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平。保证企业和员工持续有效的发展，最终实现公司利益最大化，结合公司的实际情况，特制定本考核办法。2、 适用范围：1、轮值负责人、各项目负责人。2、轮值负责人和各项目负责人的考核人为总经理。3、 以上所有考核者解释权归总经理4、 轮值负责人岗位职责：1、 根据日常工作情况，合理分配工作任务，掌握每天各项目负责人工作进展情况，定期在会议上讨论困难和问题，商量对策并实施；2、 每天下午组织开会，总结当天工作，记录会议纪要，计划第二天的工作安排；3、 针对工作中存在的问题要及时解决，解决不了要向上级领导汇报；4、 每月由轮值负责人定一个主题课件，大家根据主题策划自己的PPT学习课件，结合当地实际情况整理综合，定时组织大家学习，增强员工自身专业素质和能力；5、 每月由各项目负责人综合自己本月工作情况做工作汇总，把大
