企管部门经理述职报告例文 精选企管部门经理述职报告. 【篇一】企管部门经理述职报告. 大家好! 按照公司安排，我于 20xx 年 1 月份到企管部就职，全面负责公司五型绩效考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。下面我结合 20xx年一年来的主要工作及 20xx 年的工作打算，从三个方面做述职报告。 加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队 1、学以致用、科学管理，强化领导力 学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在 20xx 年度修完了.中文大学和西安交通大学合作的 EMBA 的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。 2、清正廉洁、以身作则、提高执行力 作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽
