精选优质文档-倾情为你奉上CGZD-008 采购交期管理办法采购交期管理办法1 目的为了确保购用物为的交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本办法。2 适用范围本公司采购的物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。3.交期管理规定3.1保交期的重要性交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本的目标。3.1.1交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面：(1)导致制造部门断料，从而影响效率。(2)由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。(3)由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。(4)由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。(5)交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料的囤积和其他损失。(6)交期延误，导致采购、运输、检验的成本增加。(7)断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。3.1.2交期提前太多的影响交期提前太多也有不良的影响，主要有：(1)导致库存成本之增加。(2)导致
