企业危机背后战略剖析 企业危机背后的战略剖析 失事，危机，在 2021 年，成为一种热门词汇，不但是在企业界，就连普通的老黎民也在纷纷质问，这些企业到底怎么了？他们怎么能这样呢？ 中国本土手机业的团体滑坡，来得如此之快，让我们都还没来得及为其逾越外洋品牌，总体市场占有率逾越 50%而欢呼。TCL 大幅下滑，夏新高额利润不在，昔日的老大科健传出股票市场上被特别处理惩罚的消息。曾经的乐成者，被学习和模仿的东西转眼之间酿成批判和反思的东西，天上和地下的差距，就这么快来了。灼烁郑州事件，让消费者对企业的根本的良心产生质问。不外外洋品牌依旧也不能独善其身。肯德基，雀巢奶粉，哈根达斯，这些世界级的企业，也纷纷传出有关食品宁静的问题。 在现代企业的经营之中，企业战略处于核心的职位。反思问题，提出问题的解决之道，唯有对企业的战略进行思考，方能从底子上解决。 一、 战略缺失酿危机 记得在去年，我同中国手机界的业内人士讨论的时候，大家就已经说到，中国本土的手机企业早晚要失事。应该说，在这个时候，部分企业已经注意到此种问题，不外，在危机到来的时候，
