精选优质文档-倾情为你奉上1 目的使公司工程项目实施过程中的质量风险得到持续的识别、评价和管控，最大限度的消减风险，减少经济损失。2 适用范围适用于公司工程项目实施所有活动的质量风险识别与风险管理。3 职责3.0 本职责主要涉及：公司领导、质量安全部、各部门、工程管理部3.1 公司总经理或管理者代表批准公司重要质量风险控制措施。3.2 质量安全部是本程序的归口管理部门，负责组织各部门/单位对管辖范围内的质量风险进行识别和评价，汇总、分析、确定公司重要质量风险及控制措施；3.3 各部门、工程管理部负责本部门工作的质量风险识别、评价与管理。4 工作程序4.1 本公司采用的质量风险管理方法借用JSA分析法，适用于公司体系运行的所有活动的质量风险分析，识别与风险管理，包括新的活动、非常规性（临时）的活动、外协方管理、改变现有的活动和评估现有的活动。4.2 质量风险分析时采用集体讨论的方式进行。由多个有经验的人员在一起对所从事的工作进行讨论，分解工艺步骤，识别潜在质量风险，评估风险，制定相应的管控措施。4.3 工作质量分析分析的基本步骤
