CMC.泓域咨询/员工培训床垫公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评主体的分类和比较2二、 行为导向型主观考评方法10三、 结果导向型考评方法13第二章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第三章 行业背景分析22第四章 公司简介26一、 基本信息26二、 公司简介26三、 公司主要财务数据28第五章 宏观环境分析29第一章 绩效管理一、 绩效考评主体的分类和比较（一）绩效考评主体的含义和分类1、考评主体的含义。绩效考评主体有广义与狭义之分。广义上的绩效考评主体既包括组织内部被考评者的上级、同级和下属，以及被考评者自己，也包括外部客户及利益相关者。特别是在采用360度考评模式时，被考评者也以考评者的身份对自己进行考评，从这一意义上看，被考评者也是绩效考评主体之一。狭义上的绩效考评主体是指对考评对象作出评价的人，可分为组织内部的考评者与组织外部的考评者。内部考评者包括被考评者的上级、同级和下级，外部考评者包括客户、供应商、分销商等利益
