精选优质文档-倾情为你奉上车间5S管理规定1.目的 实施5S管理的主要目的是为了改善企业的生产现场，创造一个干净、整洁、安全的工作场所、提高员工整体素质、增强员工的安全意识、从而提供企业的生产效率，促进企业的生产发展。2.5S管理的应用范围 5S主要用于企业的生产车间和注塑车间、仓库以及全体员工。3. 职责3.1 品质部负责车间5S管理规定的制定、修改、监督检查执行情况3.2 各车间主管为5S管理工作负责人，负责组织本部门的5S工作的培训和执行3.3 各车间主管负责本车间的5S管理工作3.4 各车间划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的5S管理工作4.5S管理的定义 4.1 整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清楚现场； 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所 4.2 整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰、井然有序，取放方便 目的：缩短前置作业时间，防止误用、误送、塑造可视化管理的工作场所 4.3 清扫：自觉地把生产
