精选优质文档-倾情为你奉上降低施工项目材料成本的途径和措施 来自: 作者: 匿名 发布时间:2006-7-25 17:04:16 摘要:介绍作者所在公司控制和降低工程项目材料成本的几点做法,引入“政府采购机制”,推行辅料包干,有力地化解了工程竞标后的成本风险,提高了职工节约和精打细算的责任心。关键词:成本控制;材料;政府采购;辅料包干工程项目是企业的成本中心,其收益是安装企业赖以生存的主要经济来源。项目成本反映了企业全部经营活动的最终结果,是企业主营业务降本增效的源头。因此,采取有效地措施,最大限度地降低施工项目的成本,特别是降低占项目成本比重最大的材料成本,显得尤为重要。降低施工项目材料成本的途径,应是增收节支、开源节流,其切入点不外乎材料的“价差”和“量差”2个方面。在降低材料成本方面可以采取以下措施。 1、模拟“政府采购机制”,对项目的主要材料实施“政府采购办法”所谓“政府采购办法”,就是遵循公开、公平、公正原则,维护公共利益,保证效率,确保质量、数量与低成本,最大限度地提高资金的使用效率,实行招标集中采购。强化材料采
