项目管理机构组建及运作方案(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图公司副经理 项目经理 安全负责人 技术负责人项目部职能人员 各施工队说明: 如果我单位有幸中标，公司将成立项目经理部派驻现场，由公司副经理带队，设技术负责、安全负责各一名，分别负责工程质量、安全生产工作，保证工程顺利进行，按合同工期完成全部施工内容。四、项目管理机构组建及运作方案一、项目经理部组建1、项目经理部依据中华人民共和国项目法施工管理条理、项目经理资质管理办法和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行