精选优质文档-倾情为你奉上项目经理管理职责1 组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。3 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。4 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。5 履行“项目管理目标责任书”规定的任务；正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。6 指挥工程项目建设的生产经营活动，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7 组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。8 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。9 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。10 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标
