精选优质文档-倾情为你奉上 项目例会及施工日志管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，项目部制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。1、项目例会管理的规定项目例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。1.1、工程成本分析会议1）工程成本分析会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及相关技术人员参加。2）项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。1.2、图纸会审会议1）施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有技术人员参加。2）会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位及公司技术科申报，并做好工程认证及索赔工作。1.3、技术交底会议1）项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参
