精选优质文档-倾情为你奉上项目部施工例会制度第一条、总则为了加强项目工作沟通与交流、加速项目进展、强化过程监督，及时传达、落实董事长相关工作安排，解决项目施工过程中需协调的各项工作，结合千禧杭萧项目工作实际，特制定项目部施工例会制度。第二条、会议时间及参会人员1、会议周期及时间：每天召开一次碰头会，每周五召开一次施工例会；2、时间地点：下午6点、项目部或施工现场；3、主持人员：项目总（出差期间由副总经理代理）；4、参会人员：项目部全体管理人员、碰头会可结合实际参会；第三条、会议安排一、碰头会1、总结当天工作计划完成情况；2、安排明天施工任务、施工机械、施工人员；3、材料需求计划及到货情况；4、汇总需要协调的事项，并责任落实；二、周例会1、汇报上周工程任务完成情况、进展情况、上次会议决定事项的执行情况、协调工作进展情况；（1）施工队长主要汇报内容：施工组织安排、施工进度完成情况、材料计划安排、施工安全状况、隐蔽工程及工程量签证等；（2）技术员主要汇报内容：施工程序安排、施工工艺、图纸衔接、施工质量、施工周计划
