精选优质文档-倾情为你奉上进度风险识别【文档说明】：风险类别有很多种，如技术风险、过程风险、财务风险、人力风险、项目管理风险等等。本文档主要分析在项目各个阶段可能产生的对进度造成影响的风险。-2012年8月1. 需求导致在项目立项初期，需求分析占据了关键地位，它的准确与否直接关系到项目的成败。风险因素存在于需求获取、分析、验证和管理这一整个过程当中：1) 需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；2) 需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；3) 添加额外的需求；4) 开发额外的不需要的功能(镀金)，延长了计划进度；5) 要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作；6) 客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长；7) 客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；8) 客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长；9) 客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。10)
