仲钨酸铵公司管理组织结构的确定目录第一章 宏观环境分析3第二章 项目管理组织结构的确定4一、 工程项目管理组织的建立步骤4二、 项目管理组织的基本原理6第三章 项目简介22一、 项目名称及项目单位22二、 项目建设地点22三、 建设规模22四、 项目建设进度22五、 建设投资估算22六、 项目主要技术经济指标23第四章 公司简介25一、 基本信息25二、 公司简介25三、 公司主要财务数据26第五章 行业背景分析28第一章 宏观环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。第二章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：(一）确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的
