电线电缆项目绩效考评系统（参考）.docx

CMC.泓域咨询/绩效考评系统电线电缆项目绩效考评系统xx投资管理公司目录第一章 绩效考评方法3一、 绩效考评方法的分类3二、 绩效考评方法的比较5第二章 宏观环境分析6第三章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成10七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第四章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第五章 行业背景分析15第一章 绩效考评方法一、 绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。