精选优质文档-倾情为你奉上岗位等级晋升标准为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学，合理的内部员工职业发展体系，特制定本制度。一、制定本制度的目的1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系，为员工薪酬的确定和变动提供依据。2、为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重视人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住优秀员工。3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人才共创双赢局面，确保公司战略规划、目标实现。二、原则坚持以能力为标准，激励为目的。坚持以专业层及管理层分类评定。坚持能上能下原则。坚持公开、公平、公正原则。三、适用范围本制度适用于公司所有员工。四、员工等级评定说明公司对所有员工每半年评定一次，分别从技能、质量、安全等方便对员工的岗位等级进行考评，具体细则如下：岗位级别维度岗位级别晋升要求级别1级别2级别3级别4级别5级别6入职时间试用期入职3个月内；从事本岗位工作半年以上；从事本岗位工作一年以上；
