精选优质文档-倾情为你奉上1.利用本编所学理论,试对“菁菁校园”进行环境分析答:优势:开始市场定位比较成功,得到了学生的认可,并且有较好的发展空间。劣势:公司战略层次太过单一,在人,财,物的分配与使用中有着不合理的方式。对教学计划的指定不够完善,致使淡季生意太平淡。教师资源配备不够完整,导致人员闲置。2.根据对“菁菁校园”的环境分析,这所学校应该制定什么样的发展战略答;即使普通课程占学校全部营业收入的70%,但仍不赢利,学校的运转难以维持,并且出现了相似的竞争对手,因此,未来的定位应充分利用品牌的优势,实现范围经济,分散风险;引入市场化竞争机制,保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。通过客观评价项目组合,具有一定的关联性,项目组合的发展应以普通课程为基础,适当增加特殊课程,逐步过渡到以开设特殊课程为主。(1)公司战略层次上:宜采用多元化战略。(2)竞争战略层次上:宜采用差异化集中化战略。(3)职能战略层次上:宜采用整体营销战略和人才开发战略。21.根据上述材料,福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下?1)