1、人力资源管理与开发李淑华社会发展与公共管理学院导论n 资源之种类：物质、人力、社会n 一个社会、组织的优势已越来越依赖于它的有价值的员工；在最基本的物质技术问题解决之后，人的问题就变得至关重要了核心 尊重人n 尊重的力量：人是社会关系的综合，衡量社会进步的标准 主体关系n 调动人的积极性 协调生产关系、满足人的理性利益。n 黄金法则人力资源管理与开发的基本概念与内容 n 人力资源：劳动年龄人口，男（ 15-59）女（15-54）；指全体人口；指受专业教育的人才。n 人力资源管理n 人力资源开发n 人事管理基本概念n 人力资源管理所带来得改变n 概念的社会背景基本内容（四大部分又称四步曲）：n
2、选人：最重要，用舍之间定兴亡。n 政府的实际统治在于行政，行政推进在于人事，人事的关键在选用。n 斯隆：如果不用 4个小时好好安插一个岗位，找一个合适的人来担任，以后就得花几百个小时来收拾这个烂摊子。n 所有决策中没有比对人的管理更重要的新时代管理的旗手 韦尔奇n 50%时间花在选用人上n 我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上因此，我们全部的工作就是选择适当的人。n 吏治是考量一个时代的试金石用人n 晋升：包括内部晋升与外部晋升n 授权：目的；时机；大小。n 授权应注意事项n 赏罚：功必赏，过必罚 用人n 容人：人才有用不好用，奴才好用没有用n 自古王者与师处，帝者与友处，亡者与徒处n 注重情感投资：得民心者得天下n 修己安人激励n 管理不是打人家的脑袋，不能 “管卡压 ”，利用缺乏与人性的弱点。管理的特征是通过他人实现目标。n 激励模式：成长模式与匮乏模式。n 激励手段：物质与精神。n 激励对象：个体与团队。
