虫粉项目工程管理分析（参考）.docx

虫粉项目工程管理分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目业主方管理模式7第二章 工程项目周期16一、 工程项目各阶段主要工作内容16二、 工程项目周期及阶段划分18第三章 工程项货物采购合同管理20一、 材料采购合同的主要内容20二、 货物采购合同的当事人22第四章 工程项目货物招标投标23一、 货物招标应遵循的原则23第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算24一、 工作资源估算24二、 工作时间估算30第六章 工程项目进度计划制定37一、 进度计划优化37第七章 工程项目准备阶段的质量管理42一、 勘察设计质量管理的依据42第八章 工程项目环境管理44一、 绿色设计44第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统