精选优质文档-倾情为你奉上1.基本竞争战略的综合分析“战略钟”（书P104）。低价低值战略是一种很有生命力的战略2.新兴市场的企业战略。本土企业的战略选择（书P184）：3.国际化经营的战略类型（书P179）战略类型含义特点国际战略企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公司采取集权式管理体制。这种管理体制强调公司整体目标的一致性，优点是能充分发挥母公司的中心调整功能，更优化地使用资源，但缺点是不利于发挥国际事业部的自主性与积极性。企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。多国本土化战略一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在东道国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公
