精选优质文档-倾情为你奉上澳南实业 佩纳城堡项目工程部经理 同志2013至2014年目标责任书本责任书由总公司总经理、项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式三份，项目部负责人一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、 考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况20根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 1、每周计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但
