信息化管理计划 信息化管理计划 1 人力资源管理 以人为本是整个管理的核心，单独的生产力要素都必须在人这个最重要也最活跃的生产力要素的作用下，在实际的生产过程中结成一定的生产关系，不断地相互作用、相互转化，才能形成现实的生产力。管理就是要充分发挥人的能动性，创造性，而对项目各个人员状况的动态了解是信息化应用的集中体现。 建立人力资源库，将劳动力分成三大类：单位职工，分包队伍人员和外聘人员，将人员详细的个人资料录入电脑，作为参考，随着时间、空间转移，具体项目的不同条件，人员的才能，技能，特长等也会发生变化，项目成立初人力资源的分配，均参照以前人员履历做出，随着环境变迁，项目进展，适时调整，真正做到人尽其能，随时掌握各个队伍，人员的思想状况，技能状况，各个班组的凝聚力，使项目能够组合最适合的人选干好自己的工程，还便于对从业人员进行管理，提高劳务素质，从而能更好地调动其它生产力要素的积极性和有用性，提升生产力水平。 2 设备资源管理 公路工程机械化施工程度较高，对设备的管理也就显得尤为重要，但公路工程规模大，对
