精选优质文档-倾情为你奉上【阿米巴经营】“控本增效”的五大误区“控本增效”一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一，纵观国内现状，人们在实际管理中或多或少会走入一些误区，在实际操作存在着以下误解：一、很多企业简单的认为最大限度的削减成本就是“控本增效”就以我们身边的一些饭店为例，为了尽快收回成本，在闯下名气后刻意的减少菜的分量和内在的质量及服务质量以“控本增效”，最后的结果是消费者的抛弃，生意日渐萧条，最终关门大吉。我们应该明确“控本增效”的核心是建立持久成本优势，而成本优势的价值正是取决于其持久性。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是“控本增效”应该提倡和追求的。二、认为“控本增效”就是企业生产经营中价值链各环节成本都要最低价值链是由企业相互依存的一系列价值增值活动构成的一个系统，各个价值活动是由价值链的内部联系联结起来的。企业的生产经营是一个系统工程，要求企业各个环节都作到成本最低，是不现实的，它的实现必将是以损失效益为代价的。只有通过协调和最优化各价值链以带来成本削减的机会，才能最终带
