精选优质文档-倾情为你奉上“孙子兵法”在企业管理中的应用在中国，读过几遍“孙子兵法”的人比比皆是，更多的人还通读“三十六计”，我就是其中之一，但对“孙子兵法”产生浓厚兴趣还是在读“用兵如神的毛泽东”一书之后，毛泽东对“孙子兵法”的理解和运用所达到的出神入化，使我悟出，战略的价值是无可估量的，毛泽东其用兵之“神”均承继于“孙子兵法”，“孙子兵法”十三篇着重阐述了战略的重要性，我认为对现阶段的饲料企业管理有重要借鉴意义，我仅选用一些观点，结合饲料企业管理现状试作阐述，盼能对企业有一二启示。 首先我们思考一个问题：办一个饲料企业需考虑哪些要素？ 1、 有没有市场？有多大的市场？市场发展空间？（设计规模参照标准） 2、 市场需要什么产品？需要什么服务？（发现需求） 3、 客户最关注什么？最缺乏什么？（挖掘潜在需求） 4、 我们能提供什么？能提供多久？（考验价值观） 5、 我们的承受能力？（考验经济实力） 6、 我们的目标？（考验事业观和企业发展战略） 我在与一些新建饲料企业投资者交谈时遇到较多的困惑是，他们口口
