管理人员能力素质模型（定稿）(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上精品文档管理人员能力素质模型专心-专注-专业一、管理能力素质模型项目定义决在规定时间内，在策备选方案中选择1能一个相对优秀、可力行方案的能力。考核标准待改善（ 30-59 分）一般（ 60-74 分）良好（ 75-89 分）绝大多数决策往往提出的 大 多数常 能能够独立对一个部需借助上级的经验够独立 对 下属规 问门的非常规问题、 建与智慧。题、建议进行决策，议进行决策， 决策比决策较正确。较正确。 能够借助内外部专业力量或专业分析， 对跨部门的非常规问题、 建议进行决策， 决策比较正确。优秀（ 90-100 分）能够借助内外部专业力量或专业分析，对公司的非常规、 战略性、全局性的题与建议进行决策， 决策比较正确。