管理服务方案的整体设想(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目投标陈述管理优势:品牌、行业市场规模、完善的管理机制、对本项目的了解管理专业、规范化,服务标准、程序化我们公司在该项目服务管理中 ,坚持专业化,程序化,规范化,标准化的工作流程,每天进行全面的巡视检查,并规范健全各项管理考核制度,让管理有章可循,有据可依。环境的熟悉及磨合减免两年的服务与合作,我们已经达到充分熟悉现场管理和每一个工作环节。我公司项目经理能做到熟悉现场环境了解每位员工这样能大大的提高工作效率,发现问题能在最短的时间内得以妥善解决,能及时有效的与员工沟通,使员工有一个健康向上的心理。成本投入的节约,是保证物业增值的具体体现我公司如果能延续为此项目服务,完全可以为此项目节约前期固定资产和设备的投入成本。主人翁意识在维修设备管理上也能以主人翁的意识节约时间,降低成本,敢于创新,在坚持原则的情况下,能维修的就不更换,能自己修的就不用厂家维修,(如北门电动门找厂家维修更换一根不锈钢管180元,自己维修更换买材料仅20元左右。)在最短的时间内还业主一个良好的工作环境。树立超值性服务意识、提升政府形象

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