精选优质文档-倾情为你奉上战略历程读书笔记战略管理概述十个学派：设计学派（如何设计战略）计划学派（比设计学派更为系统）定位学派（开始强调战略的实际内容，即企业在市场中的位置选择）。接下来的六个学派开始关注战略制定和施行的具体方面。认识学派（把战略看成领导人脑中形成战略的一个过程，用心理学的理论解释）学习学派（战略形成过程就如学习一样是一个渐进的过程）权利学派（战略形成是一个协商的过程，包括内部各团体以及作为外部环境的组织）文化学派（认为战略形成根植于企业组织文化，强调合作）环境学派（认为企业战略形成决定于外部因素）结构学派（综合性，把不同的理论归到不同阶段企业适用，同时研究企业跃变和变革战略）战略有三种：深思熟虑的战略（认为不是渐进的）、空想战略、应急战略（不需要总方向），实际情况应是深思熟虑与应急的调和。即总体战略是经过深思熟虑的，而执行细则则是渐进形成的；既要有高的预见能力，又要有应急能力。对战略的定义：总体计划、已实现的模式；定位、观念（定位不变，观念很难改变；观念不变，在一定范围内定位很容易改变）；策略（应对环境，如应
