精选优质文档-倾情为你奉上业务外包管理制度为使本公司生产外包业务流程顺畅合理，确保业务外包期间公司资产安全，维护企业利益，特制定本制度。一、 目的 为加强公司业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和相关企业内部控制要求，特制定本制度。二、 生产外包业务范围在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下四个方面的因素。（1）此项业务需利用本公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。（2）此项业务外包可以降低成本或提高效率。（3）此项业务非公司核心技术且外包能够产生比自己操作更多的利益。总之，适合于满足一切符合公司战略，对公司有一定影响的业务往来。三、 生产外包业务的流程申请-审批-签订协议-外包加工、过程监控-产品验收-开具发票-财务结算3.1申请 3.1.1公司需要将业务项目进行外包时，应由申请部门填写外包申请表，申请表应包括：业务外包的原因、内容、金额、承包商的情况、外包方式等。 3.1.2选择承包方：外包时，承包业务的单位或个人需提供相关的证明
