精选优质文档-倾情为你奉上与业主之间的协调 本着“沟通、务实、创新、求效”的沟通与协调原则，加强外部和内部的沟通与协调，确保工程施工的顺利进行。急业主所急，想业主所想，确保工程总体目标的实现，为业主伊泰-华电甘泉堡200万吨/年煤制油项目做出应有的贡献。1. 沟通协调计划我公司首先对项目内外部相关方进行识别，制定全方位、全过程的沟通协调计划：1）项目初期完善项目管理体系，编制施工执行计划、HSSE管理计划、质量计划、人员和设备动迁计划、HSSE和质量奖惩制度等各项管理和制度文件，明确管理理念，提高业主对项目按时保质完工的信心。2）制定详细合理的项目计划和施工技术措施，明确各种设备、工艺等的施工方法，并及时报送业主、监理审批。3）安排人员与业主、监理管理团队一起完成前期准备工作，尤其对P6软件施工进度计划、资源加载、关键设备吊装等进行全方位协商，共同确定、完善，使管理目标的一致性得以具体的体现。4）加强服务业主的思想，在保证工程功能和质量的基础上适时主动为业主解决技术等问题，减少工程造价。5）满足业主关于人力、机具方面的要求，响应业主关于HSS
