精选优质文档-倾情为你奉上项目运作流程项目产品立项后，由项目部总监统筹，项目部工程师跟进产品的投产到完成整个过程，项目专员协作跟进，确保项目客户产品在运行时顺利的推动开展工作，规范项目运作流程，明确项目部的工作内容，使项目产品满足顾客的要求项目立项项目评估产前准备小批量试产产前策划小批量试产跟进小批量试产总结大批量产产前策划大批量生产跟进量产总结售后服务各部门的职责：1、 市场部负责开发项目客户及项目经评估后进行申请立项工作2、 项目部负责项目立项后的管理工作3、 技术工程部、制造部、品管部、采购部、资材、负责配合项目计划的开展及项目运作过程的工作分工，保质保量的完成项目客户产品的实现一、 项目评估:新产品的前期评估：营销中心业务员填写立项申请报告，经审核批准后交项目部。项目工程师接到项目立项报告，开始结合市场业务人员展开项目管理，建立与项目客户各关键人员沟通渠道。同时要求业务员提供样品及相关资料，根据样品初步评估产品的难易程度，了解产品的生产流程
