精选优质文档-倾情为你奉上业务部管理制度xxx业务部管理制度（试行本）为提高业务人员工作责任心，加大工程业务部的销售力度，超额完成该公司制定的销售计划，达到提升业务人员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面，特制定本制度。一 .商业机密制度1 销售部人员应做到对企业忠诚，敬业、奉献、团结，并严格遵守保守公司商业秘密协议书的内容规定，保守公司商业秘密（如销售网络明细、销售策划、营销政策等）如有违反，轻则扣罚 元，并予公司通报，重则立即开除，并追究相应的经济损失及法律责任。 二 .岗位职责与具体分工1. 业务部经理岗位职责与分工业务部经理一人：直接领导为公司董事长、总经理，做好每周工作情况汇总。配合完成公司年度销售计划指标的工作。处理一切与业务有关的事宜。对业务部所有相关工作人员做好日常管理及培训任务。监督相关业务人员的工作流程、项目进度及应收款的回收情况。执行相关业务人员的业绩考核及提成计算。配合其他部门的工程业务的跟进与合同执行。配合物流部及财务部的项目合同的核实、执行与结算。配合执
