精选优质文档-倾情为你奉上第一章 生产管理制度1 生产计划管理1.1 理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。综合生产处和和生产车间负责建立生产计划的编制、执行，综合生产处负责检查及监督，保证生产计划的全面完成。1.2 生产计划的编制1.2.1 年度生产计划编制：综合生产处依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制公司年度生产计划，总经批准后发放至财务处，技术中心，销售部，物资采购处及各车间。1.2.2 月度生产计划编制：1) 综合生产处根据销售部门要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划。2) 生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期3) 生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。月度生产计划应于上月25日前编制完成，报主管
