椰子水项目工程组织管理（参考）.docx

椰子水项目工程组织管理xxx（集团）有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目业主方管理模式3二、 工程项目管理模式的选择11三、 工程项目周期及阶段划分12四、 工程项目管理的基本原理13第二章 公司概况24一、 公司基本信息24二、 公司主要财务数据24第三章 宏观环境分析26第四章 行业背景分析27第五章 项目基本情况30一、 项目名称及投资人30二、 结论分析30第一章 工程组织管理一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自