精选优质文档-倾情为你奉上项目提成制度(试行版)随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识，达到公司要求的年工程量目标，特制定以下项目奖励办案。一 目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制定本提成方案。二 范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。三 提成方案：项目总提成M=项目毛利润*提成比例10%-15%（根据项目难易程度决定），按实际效益如下表分配。序号提成人员提成分配备注1项目经理A=M*20%负责实施项目的管理人员2项目人员B=M*80%参与项目实施人员备注：如有在项目中弄虚作假都，取消其受奖励资格。四、 失误处理1、因跟单或项目操作执行失误，但未对公司造
