汽车高压线束公司员工福利管理分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工福利管理分析汽车高压线束公司员工福利管理分析xx（集团）有限公司目录第一章 岗位评价数据的处理3一、 岗位评价结果误差的调整3二、 岗位评价方法的应用程序5第二章 行业背景分析16第三章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第四章 宏观环境分析21第五章 公司概况22一、 公司基本信息22二、 公司主要财务数据22第一章 岗位评价数据的处理一、 岗位评价结果误差的调整按预先规定的标准，对岗位进行系统评价时，所获得的各种资料、数据以及汇总的最后结果，与客观存在的事实之间总是存在着一定差距，即存在评价误差。误差存在于整个评价的全过程，需要认真加以解决。为了保证岗位评价结果的可靠性和有效性，在评价基本完成之后，应进行必要的信度和效果的分析与检查。（一）评价信度的概念和检查信度是指评价结果的前后一致性程度，即评价得分可信赖程度的大小。例如，评价人员在一段时间内