岩棉板公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目团队的发展过程3二、 项目团队考核6三、 团队组织计划11四、 人员吸纳16五、 职能式20六、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化22第二章 公司概况25一、 公司基本信息25二、 公司主要财务数据25第三章 宏观环境分析27第四章 项目概况32一、 项目概述32二、 项目总投资及资金构成33三、 资金筹措方案33四、 项目预期经济效益规划目标34五、 项目建设进度规划34第五章 行业背景分析35第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队的发展过程项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。(一）形成阶段团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构
