岩棉板公司工程管理分析（参考）.docx

岩棉板公司工程管理分析目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 行业背景分析5第三章 组积计划7一、 人员吸纳7第四章 项目管理组织结构的确定11一、 项目管理组织的基本原理11第五章 工程项货物采购合同管理27一、 货物采购合同的标的27二、 设备采购合同的主要内容27第六章 工程项目施工合同管理44一、 施工合同履行44第七章 工程项目工作资源估算与工作时间估算76一、 工作资源估算76第八章 工程项目进度控制83一、 项目进度控制的工作成果83二、 项目进度控制的依据84第九章 工程项目安全管理86一、 工程项目实施阶段的安全管理86二、 工程项目前期阶段的安全管理91第一章 公司基本情况一、 公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规