小批量试产管理规定(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上小批量试产程序1 目的规范新产品小批试产流程及相关部门的职责分工,小批量试产阶段的活动内容,活动成果要求,保证各环节的协调性、衔接性、提高各阶段的工作效率,并对其实施有效的科学管理。2 适用范围适用于浙江金磐机电实业有限公司所有新产品小批试生产,未经试产的产品不得进入批量生产。3 职责3.1营销部负责试生产订单的制定并通过ERP系统转发到生产计划部。3.2生产计划部根据订单的数量和要求,通过ERP系统转换成采购单下发到采购部。3.3采购部在生产计划日期内实施采购。3.4品控进货检负责对部件检验(全检)并做记录。3.5工程部要在计划日期内制作完成加工工装和装配工装,并编制好工艺卡片及作业指导书。3.6仓储部负责物料接收,存放在指定区域妥善保管。3.7生产部负责自制部件的安排并跟踪,包括:塑件、铝件、电机等必须在计划日期内完成。4 试产前的准备4.1 研发中心根据产品的测试标准完成各种测试,相关模具调整已到位并确认达到设计要求,已具备小批量试制条件。由研发中心组织相关部门召开产品交接会议,

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